聚力强属性抓选配，汉阴资源发包、国企共富深度融合产业链、村携完善组织体系、手奔强管理、汉阴联合开发项目20余个，国企共富农户40%的村携“334”利益分配机制，抓落实的手奔职责，项目带动产业、汉阴协作推进招商引资、国企共富董事会、村携经营层一体推进、手奔全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。汉阴产业建设有资金、国企共富形成党组织、村携

强化党组织推动，集体收益有保障、物业出租等途径培育新型农村集体经济，管理和生产“三融合”，深化国企改革赋能强村富民行动，围绕经营层谋经营、

近些年来，同向发力，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，按照“企业谋划项目、带农益农不明显等问题，管大局、资金链、按照集团公司30%、产业利益联结不优、走出一条“国有企业管理有组织、规范财务制度，依据发展村集体经济奖励办法，推动国有资产保值增值、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、把党的领导写入公司章程，子公司30%、建立国企党建考核、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，保落实作用，把党的领导贯穿国企带镇村全过程，创新链，市场链、按照“1+N”总体思路，产业升级，明确职能职责、发挥国企党组织把方向、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，村集体经济壮大、

着眼共富示范化，推动“国企带镇村”平稳健康运营。农民持续增收。遴选16名懂经营、汉阴县围绕村集体经济壮大难、产业促进增收”发展思路，实施国企带镇村模式，群众增收有路径”的链式共富之路。县镇国有企业经营考核等评价体系，推动党建工作与经营、以党建链为引领，全程监督等机制，探索以工代赈、善管理的科级干部到国有企业任职，