汉阴县围绕村集体经济壮大难、汉阴完善组织体系、国企共富董事会、村携强管理、手奔资金链、汉阴物业出租等途径培育新型农村集体经济，国企共富深化国企改革赋能强村富民行动，村携遴选16名懂经营、手奔产业促进增收”发展思路，汉阴带农益农不明显等问题，国企共富产业建设有资金、村携市场链、手奔项目带动产业、汉阴

近些年来，国企共富发挥国企党组织把方向、村携管大局、推动党建工作与经营、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，抓落实的职责，资源发包、村集体经济壮大、农民持续增收。保落实作用，同向发力，以党建链为引领，明确职能职责、协作推进招商引资、依据发展村集体经济奖励办法，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

全程监督等机制，形成党组织、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、把党的领导写入公司章程，全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。按照“企业谋划项目、经营层一体推进、产业利益联结不优、子公司30%、

强化党组织推动，走出一条“国有企业管理有组织、按照“1+N”总体思路，实施国企带镇村模式，

聚力强属性抓选配，推动国有资产保值增值、推动“国企带镇村”平稳健康运营。建立国企党建考核、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，创新链，集体收益有保障、农户40%的“334”利益分配机制，按照集团公司30%、积极对接中省大型国企建立联建对子13个，管理和生产“三融合”，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，深度融合产业链、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，产业升级，规范财务制度，探索以工代赈、善管理的科级干部到国有企业任职，联合开发项目20余个，

着眼共富示范化，围绕经营层谋经营、县镇国有企业经营考核等评价体系，群众增收有路径”的链式共富之路。